規範流程 提升效率

暢捷通(tōng)T6，爲成長(cháng)型小型企業提供财務、業務、生産一體化(huà)的(de)管理(lǐ)，幫助企業規範流程，提升企業運營效益。

産品架構

财務管理(lǐ)

以業務憑證爲核心，完成從财務核算(suàn)到多(duō)維度報表分(fēn)析的(de)全過程管理(lǐ)。

資金流向追溯；業務往來(lái)核算(suàn)；收付款計劃；成本核算(suàn)；工資核算(suàn)與發放；企業資産動态管理(lǐ)；固定資産折舊(jiù)與處理(lǐ)；财經報表編制；财務決策分(fēn)析。

供應鏈管理(lǐ)

對(duì)采購(gòu)、銷售、倉庫業務實行全過程管理(lǐ)，規範業務流程。供應商管理(lǐ)及采購(gòu)業務全過程跟蹤，降低采購(gòu)成本；客戶管理(lǐ)及銷售訂單全過程跟蹤，降低賒銷風險确保及時(shí)交貨；優化(huà)庫存結構，對(duì)企業資源進行有效調配，降低庫存積壓和(hé)業務風險；準确的(de)存貨成本核算(suàn)，有效監督存貨資金占用(yòng)的(de)動态變化(huà)

生産管理(lǐ)

提供簡單生産和(hé)計劃生産兩種應用(yòng)模式。

簡單生産

根據銷售訂單直接投産生成生産訂單、委外訂單，并分(fēn)析生成相關的(de)采購(gòu)訂單。用(yòng)于生産流程和(hé)産品結構較簡單的(de)企業。

計劃生産

通(tōng)過設置BOM，自動展開MRP運算(suàn)，可(kě)生成合理(lǐ)的(de)生産、委外、采購(gòu)計劃。包括MRP（按時(shí)間段生成淨需求），SRP（按訂單生成淨需求）兩種模式。